విషయ సూచిక:
ఆధునిక కార్యాలయాన్ని - ముఖ్యంగా సాంకేతిక కార్యాలయాన్ని చర్చించే విషయానికి వస్తే, ఏ తరం కార్మికులు, జెన్ ఎక్స్ (1960 మరియు 1980 మధ్య జన్మించినవారు) లేదా జెన్ వై (1981 మరియు 2000 మధ్య జన్మించినవారు) గురించి చర్చ కంటే ఎక్కువ విభజన ఏమీ లేదు. ఎక్కువ విలువను అందిస్తుంది. అన్వేషణకు అర్హమైన ఈ చర్చ, జెన్ జెర్స్ వారి చిన్న ప్రత్యర్ధుల అర్హత యొక్క భావనను ఎప్పటికప్పుడు విలపిస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది, అయితే జెన్ యర్స్ ("మిలీనియల్స్" అని కూడా పిలుస్తారు) జెన్ ఎక్స్ దానిని ఎలా పొందలేదో గురించి విలపిస్తుంది. వికృత టీనేజర్లు తమ అణచివేత, వెలుపల ఉన్న తల్లిదండ్రులతో కలిసి జీవించవలసి ఉన్నట్లే, Gen X మరియు Gen Y కలిసి రావడం నేర్చుకోవాలి - మరియు ఏదో ఒకవిధంగా పనిని పూర్తి చేసుకోండి.
మీరు మీడియాను విశ్వసిస్తే, Gen X మరియు Gen Y కార్యాలయంలో యుద్ధంలో ఉన్నారు. ఇది ఒక గొప్ప కథను తయారుచేస్తుందని మీరు అంగీకరించాలి: పాత తరాల కార్మికులు యువ (మరియు చౌకైన) శ్రామికశక్తితో బెదిరింపు అనుభూతి చెందుతున్నారని, అది అనిశ్చిత ఆర్థిక వ్యవస్థలో వారిని స్థానభ్రంశం చేస్తోందని, వాటిని మరింత విలువైనదిగా అనిపించే దేనినైనా గ్రహించి, వాటిని రోగనిరోధక శక్తిని కలిగిస్తుంది తొలగింపులకు. ఇంతలో, టెక్నాలజీతో తమకున్న పరిచయం వాస్తవ వాస్తవ-ప్రపంచ అనుభవాన్ని అధిగమిస్తుందని నిరూపించడానికి యువ కార్మికులు తాము చేయగలిగినదంతా చేస్తారు, తద్వారా వారు వృత్తిపరంగా విపరీతమైన స్క్రాపీ జాబ్ మార్కెట్లో కెరీర్‌ను కిక్‌స్టార్ట్ చేయవచ్చు. (కొన్ని నేపథ్య పఠనం కోసం, మిలీనియల్స్ మరియు టెక్ జాబ్స్: ఎ మ్యాచ్ మేడ్ ఇన్ హెవెన్?) చూడండి.
నిజమే, ఈ దృశ్యం చాలా బాగా ఉనికిలో ఉండవచ్చు, Gen X మరియు Gen Y వాస్తవానికి పోటీ ఉద్దేశాలను కలిగి ఉన్నాయనే ఆలోచనను శాశ్వతం చేస్తుంది. కానీ అది మొత్తం నిజం కాదు, ఎందుకంటే ఒకదానికి టేబుల్ వద్ద మాత్రమే గది ఉందని సూచిస్తుంది - Gen X లేదా Gen Y గాని. నిజం ఏమిటంటే Gen X మరియు Gen Y ల మధ్య యుద్ధం అంతగా యుద్ధం కాదు సహజీవనం కోసం పోరాటం. అన్ని నిరాశలు ఉన్నప్పటికీ, రెండు సమూహాలు ఒకదానికొకటి అనుభూతి చెందుతాయి, వారి బలాలు మరియు బలహీనతలు వాస్తవానికి ఒకదానికొకటి సంపూర్ణంగా ఉంటాయి మరియు మరింత సమర్థవంతమైన కార్యాలయ పర్యావరణ వ్యవస్థను సృష్టించడానికి సహాయపడతాయి.
జనరల్ ఎక్స్ మరియు జెన్ వై, కుంబాయ
కార్యాలయంలో సోషల్ మీడియా యొక్క శాశ్వత ఉదాహరణను పరిగణించండి. సోషల్ మీడియా సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అవలంబించేటప్పుడు మరియు సోషల్ మీడియా అభ్యాసకులలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న జనాభాగా ఉన్నప్పుడు Gen X కార్మికులు - మరియు వారి పాత తోటివారు - ఎలా దారితీస్తున్నారో వివరించే గణాంకాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి. Gen Y యొక్క ప్రసిద్ధ డిజిటల్ స్థానికుల వలె Gen X కనీసం సాంకేతికత మరియు ఆవిష్కరణలలో ప్రవీణుడు అని ఇది సూచిస్తుంది. ఫ్లిప్ వైపు, కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, Gen Y వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న జనాభా - వాస్తవానికి, జనాభా మాత్రమే - అది సోషల్ మీడియాను అవలంబిస్తోంది. దీని అర్థం ఏమిటంటే, ఇప్పుడు దాదాపు అన్ని జనరల్ వై సోషల్ మీడియాను స్వీకరించారు, దత్తత వృద్ధికి ఇక స్థలం లేదు. జనరల్ వైస్ నుండి సోషల్ మీడియా గురించి జెన్ జెర్స్ నేర్చుకున్న అవకాశాన్ని ఇది సూచిస్తుంది.
ప్లాట్లు గట్టిపడతాయి.
టెక్ ఇన్నోవేషన్ రిలే రేస్
ఆచరణాత్మకంగా చెప్పాలంటే, తరాల మధ్య సాంకేతిక పరిజ్ఞానం "యుద్ధం" నిజంగా ఒక జాతి కంటే ఎక్కువ. కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని వేగంగా స్వీకరించడం మరియు నేర్చుకోవడం కోసం రేసు ఉంటే, యువ తరాలు ఎల్లప్పుడూ గెలుస్తాయి. ప్రతి తరువాతి తరానికి క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలను ఎంచుకోవడం మరియు వారితో తమను తాము పరిచయం చేసుకోవడం, వారి అవసరాలను తీర్చడం, వాటిని ఉపయోగించటానికి కొత్త మార్గాలను కనుగొనడం మరియు చివరికి వాటిని ఆవిష్కరించడం - లేదా, కొన్నిసార్లు, ఆ కొత్త పోకడలను పూర్తిగా స్క్రాప్ చేయడం మరియు ఏదైనా సృష్టించడం ఇంకా మంచి. యువతరానికి చెందిన ఈ ఆవిష్కరణనే తరచుగా సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ముందుకు తెస్తుంది మరియు దాని ఫలితంగా వ్యాపారం.
కానీ జాతి కేవలం భావజాలం, ఆవిష్కరణ లేదా స్వీకరణతో ముగియదు; ప్రజలు (లేదా ఈ సందర్భంలో, వ్యాపారాలు) క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడంలో విలువను చూసినప్పుడు రేసు ముగుస్తుంది. ఇది రిలే రేసులో ఎక్కువ మరియు Gen Y వారి యజమానులు మరియు సలహాదారుల సహాయం లేకుండా దాన్ని పూర్తి చేయలేరు, వారు ముగింపు రేఖపై లాఠీని మోయగలరు.
Gen X మరియు పాత కార్మికులు, సంవత్సరాలు లేదా దశాబ్దాలుగా బాధ్యత మరియు నిర్ణయాధికారాన్ని అప్పగించారు, సాధారణంగా వారి బెల్టుల క్రింద అనేక విజయాలు మరియు వైఫల్యాలు ఉంటాయి, అలాగే ఏమి పనిచేశాయి మరియు ఏది అనే దానిపై మొదటి జ్ఞానం ఉంటుంది. పని చేయలేదు - మరియు ఎందుకు. ఒక ఆలోచన కోసం బలమైన వాదన కంటే, మరింత అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులు బలవంతపు వ్యాపార కేసును నిర్మించడానికి సాక్ష్యాలను మరియు ఆలోచనాత్మక పరిశోధన మరియు విశ్లేషణలను కోరుతున్నారు. రోజు చివరిలో, పాత తరాల వారు ఆలోచనను జీవితానికి తీసుకురావడానికి నిర్ణయం తీసుకునే శక్తిని కలిగి ఉంటారు - లేదా దాని బాటలో చంపండి. ఇది చాలా మంది జనరల్ వై కార్మికులకు లేని శక్తి, ఎందుకంటే ఇది వారి కెరీర్‌లో చాలా తొందరగా ఉంది. (జనరల్ వై కార్యాలయంలో కొన్ని పెద్ద విమర్శలను ఎదుర్కొన్నారు. జనరేషన్ వై లో, ఐ థింక్ వి హావ్ హావ్ సమస్యలు.)
Gen Y సభ్యునిగా, నేను ఇప్పటికే నా కెరీర్‌లో ఈ రిలే రేసును చాలాసార్లు నడిపాను. నేను 2008 లో పూర్తి సమయం శ్రమశక్తిలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, సాంప్రదాయ అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్‌పై ప్రత్యేకంగా ఆధారపడిన చిన్న బి 2 బి టెక్ స్టార్టప్‌లో పనిచేశాను. గ్రేడ్ పాఠశాలలో మైస్పేస్ను ఉపయోగించిన తరువాత మరియు కళాశాలలో వెంటనే ఫేస్బుక్ మరియు ట్విట్టర్లో లాచ్ చేయబడిన నేను సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లతో పూర్తిగా సుఖంగా ఉన్నాను. ఆ సమయంలో, వ్యాపారం కోసం సోషల్ మీడియాను ఉపయోగించడం ఒక కొత్త సరిహద్దు మరియు ఈ రోజు ఇంటి పేర్లు ఉన్న అనేక ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు ఇప్పటికీ వాస్తవంగా తెలియవు, కాని నా సహచరులలో చాలామందిలాగే, సోషల్ మీడియా వ్యాపార సమాచార మార్పిడికి విలువైన ఛానెల్‌గా మారుతుందని నేను అనుమానించాను. మరియు మార్కెటింగ్
దురదృష్టవశాత్తు, నా డిగ్రీ నా కంపెనీ మరియు పరిశ్రమలకు ప్రత్యేకమైన బలమైన వ్యాపార పదజాలంతో నన్ను సన్నద్ధం చేయలేదు, సోషల్ మీడియా మార్కెటింగ్‌కు ఎక్కువ సమయం కేటాయించటానికి నా ఆలోచన యొక్క వ్యాపార విలువను తెలియజేయడానికి అవసరమైనది నేను కనుగొన్నాను. నా యజమాని, జెన్ జెర్ మరియు అనుభవజ్ఞుడైన విక్రయదారుడు మరియు అమ్మకందారుడు, మరింత తెలుసుకోవాలనుకున్నారు. అతను వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక లేకుండా ఒక ఆలోచన వెనుక తన మద్దతును గుడ్డిగా విసిరేయడం లేదు, అందువల్ల అతను కోల్డ్ కాలింగ్ మరియు మెయిలర్లను పంపడం కంటే సోషల్ మీడియా మార్కెటింగ్ చేయడానికి సమయం ఎంత బాగా ఖర్చు చేస్తుందో వివరించే ఒక వివరణాత్మక ప్రతిపాదనను అడిగారు. కాబట్టి నా మొదటి ఉద్యోగానికి కేవలం మూడు నెలలు, నేను నా మొదటి ప్రతిపాదనను అందించాను, ఇది కంపెనీకి ఏమి అవసరమని నేను అనుకున్నాను, మేము దీన్ని ఎలా చేయాలి మరియు సంభావ్య ప్రయోజనాలు మరియు నష్టాల గురించి దశల వారీ వివరాలను అందించే 20 పేజీలు. చేరి. నా వాదనలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి నేను కేస్ స్టడీస్‌ను కూడా హైలైట్ చేసాను.
నా యజమాని ఆమోదం కోసం మా బేబీ బూమర్ సిఇఓ వద్దకు తీసుకువెళ్ళాడు మరియు అతని ఆశీర్వాదంతో, మేము మా మొదటి సోషల్ మీడియా ప్రచారాన్ని ప్రారంభించాము, నేను నాయకత్వం వహించాను. కానీ ఇక్కడ విషయం: ఇది నా ఆలోచన అయినప్పటికీ, నేను మొత్తం విషయానికి క్రెడిట్ తీసుకోలేను. ఇది నా యజమాని యొక్క మార్గదర్శకత్వం మరియు మార్గదర్శకత్వం కోసం కాకపోతే, నేను సమగ్రమైన వ్యూహాన్ని మరియు విజయాన్ని కొలిచే కొలమానాలను అభివృద్ధి చేయకపోవచ్చు. మరియు, నిర్వహణ ఆమోదం లేకుండా, అది ఎప్పుడూ పగటి వెలుగును చూడలేదు.
ఇది ఒక సాధారణ లక్ష్యం, ప్రజలు
సహకార "రిలే రేసు" కు పాల్పడటం, దీనిలో Gen X మరియు Gen Y రెండూ సమలేఖనం చేయబడ్డాయి మరియు ఒక సాధారణ లక్ష్యం వైపు వెళ్ళడం అనేది ఆవిష్కరణ మరియు సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహించే కార్యాలయ వాతావరణాల ఆరోగ్యానికి చాలా ముఖ్యమైనది. కాబట్టి, యువ Gen Y కార్మికులు అధిక విశ్వాసం, సరిహద్దులను నెట్టడం మరియు అధికారాన్ని ప్రశ్నించడం కోసం తరచుగా డిక్రీ చేయబడుతున్నప్పటికీ, కంపెనీలు ఈ లక్షణాలను ఉపయోగించుకోవటానికి మరియు ఈ శక్తిని ఆవిష్కరణలోకి ప్రవేశపెట్టాలని చూడాలి. ఈ రకమైన ఆవిష్కరణ-అన్వేషణ సహజంగానే యువ కార్మికులకు వస్తుంది మరియు ఇది వారి పనిని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వారి కెరీర్‌లో వారు ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారో వారికి సహాయపడుతుంది. వారు ఉద్యోగంలో వారి మొదటి నెలలు లేదా సంవత్సరాలు నావిగేట్ చేస్తున్నప్పుడు, వారు విలువైన కొత్త సాధనాలు లేదా ప్రక్రియలను కనుగొనవచ్చు. విశ్వసనీయ మరియు అనుభవజ్ఞుడైన గురువుతో ఈ ఆలోచనలతో సహకరించడం యువ కార్మికులకు ROI ని నిర్ణయించడానికి, విజయానికి ప్రత్యేకమైన కొలమానాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వారు ఎదుర్కొనే రోడ్‌బ్లాక్‌లను ate హించడానికి సహాయపడుతుంది. సహకారం Gen X సలహాదారులకు Gen Y కార్మికులు తమ పాత్రలలో మరింత త్వరగా ఎదగడానికి మరియు వారి బృందంలో మరింత ఉత్పాదక మరియు విలువైన (మరియు సంతోషంగా!) సభ్యులుగా ఉండటానికి సహాయపడే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.
ఈ ఆలోచన విజయవంతం అవుతుందని సూచించడానికి తగిన సాక్ష్యాలు ఉంటే, Gen X కార్మికులు తమ Gen Y సహోద్యోగుల నుండి సహాయం కోరాలి. కలిసి, వారు ఫలితాలను విశ్లేషించగలరు మరియు భవిష్యత్తులో ఎలా ముందుకు సాగాలని మరియు మరింత వినూత్నంగా ఉండగలరో బాగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఇది విజయవంతమైతే, ఇద్దరూ బాగా చేసిన పని యొక్క కీర్తిని పంచుకోవచ్చు; అది విఫలమైతే (AKA "అభ్యాస అనుభవం") వేళ్లు చూపించకుండా, అది ఎక్కడ తప్పు జరిగిందో వారిద్దరూ చర్చించవచ్చు.
చివరికి, Gen X మరియు Gen Y ల మధ్య యుద్ధం లేదు, ఎందుకంటే ఏ తరం మరొకరి సహాయం లేకుండా విజయవంతంగా ముందుకు సాగదు. పురోగతి అనేది మరింత డైనమిక్ మరియు వినూత్న వ్యాపారాలను సృష్టించడానికి తరాల ఉద్యోగుల మధ్య సహకారం. బాగా చేసినప్పుడు, అంటే ఎక్కువ లాభం. మరియు రెండు తరాల వారు అంగీకరించే ఏదైనా ఉంటే, అది తప్పక.
