విషయ సూచిక:
చాలా మంది ప్రజలు టెక్ పరిశ్రమను జనరేషన్ Y కి దాదాపు పర్యాయపదంగా చూస్తారు. శిశువు-ముఖం గల యువత, హూడీలు ధరించి కంప్యూటర్ సర్వర్ల చుట్టూ నడుస్తూ, నెర్ఫ్ యుద్ధంలో నిమగ్నమై ఉన్నారు. అతిశయోక్తి మూసలను పక్కన పెడితే, నేను ఆరు సంవత్సరాల క్రితం పూర్తి సమయం శ్రామికశక్తిలో చేరినప్పటి నుండి, అసమానంగా, నేను కనీసం పని చేయడంలో ఆనందించే కార్మికుల సమిష్టి నా Gen Y తోటివారిని గమనించాను.
నేను 1984 లో జన్మించాను. ఇది "మిలీనియల్స్" అని కూడా పిలువబడే జనరేషన్ Y యొక్క పురాతన సమూహంలో నన్ను చేస్తుంది. మొత్తం మీద, మేము సాధారణం, సోషల్-మీడియా నిమగ్నమైన సమూహం. ఆత్మవిశ్వాసంతో కూడిన శ్రద్ధ చూపేవారిపై మమ్మల్ని తరచుగా స్వీయ-అర్హత అని కూడా పిలుస్తారు.
కానీ నేను వేళ్లు చూపడం లేదు. నేను అనుభవం నుండి మాట్లాడుతున్నాను. నేను గమనించినది ఒక్కటే కాదు. శ్రామికశక్తి భాగస్వామ్యానికి సంబంధించినంతవరకు, జనరేషన్ వై యొక్క లోపాలు చాలా శ్రద్ధ వహిస్తున్నాయి. మిలీనియల్ బ్రాండింగ్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు "మీ 2.0: కెరీర్ విజయాన్ని సాధించడానికి ఒక శక్తివంతమైన బ్రాండ్‌ను రూపొందించండి" రచయిత డాన్ షావెల్, తన వృత్తిని జనరేషన్ Y అధ్యయనం కోసం గడిపాడు. మిలీనియల్స్ నిర్వాహకులు తరచూ వారు "అవసరమైనవారు, స్వీయ-అర్హత మరియు సోమరితనం" అని కనుగొంటారు, "తరం యొక్క బలమైన లక్షణాలు అని అతను నమ్ముతున్నప్పటికీ.
"వారు మల్టీ టాస్కింగ్‌లో మంచివారు, సమూహాలలో మరియు స్వతంత్రంగా పనిచేయడంలో మంచివారు, టెక్ అవగాహన ఉన్నవారు మరియు నేర్చుకోవడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు" అని షాబెల్ చెప్పారు.
స్పష్టంగా నేను షాబెల్ యొక్క అంచనాలతో అంగీకరిస్తున్నాను. కానీ అది అంత సులభం కాదు; అతను గుర్తించే బలహీనతలు రెండు వైపుల నాణెం యొక్క భాగం. అంటే, అదే బలహీనతలు కూడా బలాన్ని సూచిస్తాయి.
Gen Y కి ఓపెన్ లెటర్
కాబట్టి ఇది Gen Y కి బహిరంగ లేఖగా పరిగణించండి: మనకు కొన్ని సమస్యలు ఉన్నాయని నేను భావిస్తున్నాను, ముఖ్యంగా శ్రామిక శక్తిలో. మీరు దీన్ని వినడానికి ఇష్టపడరని నాకు తెలుసు, కానీ మీరు ఈ సమస్యలను మీలో కనుగొంటే, అవి పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
Gen Y తరచుగా అధిక విశ్వాసం మరియు స్వీయ-అర్హత కలిగినదిగా వర్ణించబడింది. నేను, 2006 వేసవిలో మిడ్‌వెస్ట్ టెక్నాలజీ కంపెనీలో నా కోసం పనిచేస్తున్న గొప్ప ఉద్యోగ అవకాశాల గురించి విలపించాను. బాధ్యత శిక్షణ ఉద్యోగులతో సహా అక్కడ మేనేజర్‌గా ప్రారంభించడానికి నన్ను కాలేజీ నుండి నేరుగా ఆశ్రయించారు. డొమైన్ పేరు మదింపులో. సంస్థ నన్ను చాలా ఇష్టపడుతున్నట్లు అనిపించింది, కాని ఉద్యోగ ప్రతిపాదన చేయడానికి సిద్ధంగా లేదు; వారు మొదట నా స్థానిక బోస్టన్ నుండి రెండు నెలలు నన్ను రిమోట్గా పరీక్షించాలనుకున్నారు. ఇంటికి తిరిగి వెళ్లిన తరువాత, నేను కంపెనీ హెడ్‌హంటర్‌తో ఫోన్‌లో మాట్లాడాను. అప్పుడు రెండు నెలల ట్రయల్ కాలానికి పరిహారం ఇష్యూ వచ్చింది.
"నెలకు ఆరు వేలు మంచిదని నేను భావిస్తున్నాను" నేను చల్లగా అన్నాను.
నేను సుదీర్ఘ నిశ్శబ్దం విన్నాను.
"రియల్లీ?" హెడ్‌హంటర్ యొక్క చివరికి ప్రతిస్పందన.
ఆ ఫోన్ కాల్ తర్వాత కొన్ని రోజుల తర్వాత ఉద్యోగ అవకాశాలు రహస్యంగా అదృశ్యమయ్యాయి.
"బ్రాడ్, ఇకపై ఈ పదవికి నియమించుకోవడానికి మాకు నిధులు లేవని మేము నిర్ణయించుకున్నాము" అని వివరణ.
అసలు వివరణ, చాలా మటుకు, తప్పనిసరిగా ఇంటర్న్‌షిప్ కోసం సమర్థవంతమైన, 000 72, 000 వార్షిక జీతం కావాలన్న నా డిమాండ్, నియామక సంస్థ యొక్క అంచనాల నుండి పూర్తిగా డిస్‌కనెక్ట్ కావడం. నేను నన్ను సంభావ్య నక్షత్రంగా చూశాను; వారు పోటీ మార్కెట్ రేటు వద్ద పాత్రను పూరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.
నేను చెప్పేది ఏమిటంటే, "నేను ప్రస్తుతం దాని గురించి ఆందోళన చెందలేదు. ట్రయల్ కాలానికి, మీరు న్యాయంగా భావించేది నాకు చెల్లించండి."
ఇది ఒక కఠినమైన పాఠం, మరియు నేను ఉద్యోగం సంపాదించినట్లయితే తెలుసుకోవడానికి నాకు చాలా సంవత్సరాలు పట్టింది.
కొంతమంది ప్రజలు నేను చేసిన అధిక విశ్వాసం గత శతాబ్దంలో యువకులందరికీ ఒక సాధారణ లక్షణం, జనరల్ Y కి ప్రత్యేకమైన లక్షణం కాదని నేను వాదించాను. నేను అంగీకరించలేదు. నా అనుభవంలో, బేబీ బూమర్ సభ్యులు మరియు పాత తరాల వారు కళాశాల నుండి ఆ రకమైన ఉద్యోగాన్ని భద్రపరచడం కోసం, ఉచితంగా ట్రయల్ చేయడానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉండేవారు.
ఫియర్లెస్ లేదా మూర్ఖత్వం: నాణెం యొక్క రెండు వైపులా
నేను ఏ గూగుల్ ప్లస్ సర్కిల్‌ను ఎంచుకున్నా, నా తరం ప్రసిద్ధి చెందిన అనేక లక్షణాలను నా జెన్ వై స్నేహితులు పంచుకుంటారు. మేము umption హ మరియు స్వీయ-ప్రాముఖ్యతతో పాలించబడ్డామని కొందరు అనవచ్చు, కాని మనం ఆలింగనం చేసుకోవటానికి పెరిగిన pris త్సాహిక నిర్భయత ధైర్యం లాంటిది.
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నా సహచరుడు మేము హెడ్జ్ ఫండ్‌ను ప్రారంభించమని సూచించాము, మేము దాని వద్ద "తక్షణ విజయం" సాధించాలనే భావనతో. నేను కూడా షాక్ అయ్యాను. ఆ దూకుడు పెట్టుబడులతో మనలో ఎవరికీ అనుభవం లేదు. హార్డ్ వర్క్ గురించి పెద్దగా ప్రస్తావించలేదు లేదా ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది; మేము దానిని విజయవంతం చేస్తామని నా స్నేహితుడు అంతర్గతంగా నమ్మాడు. బహుశా అతను కిండర్ గార్టెన్‌లో మనం విన్న మంత్రాన్ని పదే పదే తీసుకున్నాడు - "మీరంతా ప్రత్యేకమైనవారు మరియు మీరు కోరుకున్నది ఏదైనా చేయగలరు" - కొంచెం అక్షరాలా.
కానీ, నేను పైన చెప్పినట్లుగా, బలాలు మరియు బలహీనతలు ఒకే నాణానికి రెండు వైపులా ఉంటాయి. మనపై మనకున్న నమ్మకం టెక్ ప్రపంచంలో భారీ పురోగతి సాధించడానికి, కొత్త కంపెనీలను స్థాపించడానికి, నూతనంగా మరియు కొన్నిసార్లు ఈ ప్రక్రియలో అదృష్టాన్ని సంపాదించడానికి మాకు వీలు కల్పించింది. (విఫలమైన, మనుగడ సాధించిన మరియు అభివృద్ధి చెందిన 4 టాప్ టెక్ కంపెనీలలో కొన్ని టెక్ కంపెనీ విజయాల గురించి చదవండి.)
అధిక ఆత్మవిశ్వాసం (దాని సమస్యలు ఉన్నప్పటికీ) కొంత దూరం పడుతుంది, మనలో చాలా మందికి, ఇది నిరంతరం భ్రమకు దారితీస్తుంది. మా తల్లిదండ్రులను సంతోషపరిచే విషయాలు మమ్మల్ని నిరాశపరుస్తాయి. మేము పరిపూర్ణంగా ఉండాలని మేము నమ్ముతున్నాము. మా అంచనాలు చాలా ఎక్కువగా ఉన్నాయి, అవి చాలా అరుదుగా తీర్చబడతాయి. మరియు, షాబెల్ నాకు వివరించినట్లుగా, "జనరల్ వై ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ కోసం ఎనిమిది సంవత్సరాలు వేచి ఉండటానికి బదులుగా మొదటి రోజున ప్రభావం చూపాలని కోరుకుంటాడు. మరియు వారు తొమ్మిది నుండి ఐదు వరకు ఎందుకు పని చేయాలో వారికి అర్థం కాలేదు …" .
కొంతమంది Gen Y ని సోమరి అని కొట్టిపారేయడం దీనికి కారణం కావచ్చు. మేము కాదు. దీనికి విరుద్ధంగా, నా తోటివారిలో చాలామంది తమను తాము చిందరవందరగా నడుపుతున్నట్లు అనిపిస్తుంది, పని-జీవిత సమతుల్యత అని పిలవబడేది. ఫేస్‌బుక్‌లో యజమానుల గురించి - లేదా ఆ విషయానికి ఏదైనా - స్నార్కీ రాంట్స్ అసాధారణమైనవి కావు, మన దగ్గర ఎంత ఉందో, ఎంత దూరం వచ్చామో ఎవరూ ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు. ఇది హాస్యనటుడు లూయిస్ సికె యొక్క ఇప్పుడు ప్రశంసలు పొందిన కోనన్ ఓ'బ్రియన్ రూపాన్ని గుర్తుకు తెస్తుంది, అక్కడ "ప్రతిదీ అద్భుతమైనది మరియు ఎవరూ సంతోషంగా లేరు" అని అతను సముచితంగా పేర్కొన్నాడు.
మన తరం యొక్క అంచనాలు మనలో చాలా మందికి గొప్ప విషయాలను సాధించడంలో సహాయపడ్డాయి. దురదృష్టవశాత్తు, అతి అధిక నిరీక్షణ కలిగి ఉండటం అంటే మనం దేనితోనైనా సంతృప్తి చెందడానికి అవకాశం లేదు. ఎవర్.
మేము ఎవరము?
కాబట్టి మనం ఒక తరం ఎవరు, మరియు ఎందుకు అనే దాని గురించి ఆత్మపరిశీలన చేసుకుందాం. ప్రతి ఒక్కరికీ అవార్డు లభించిన తరం మేము. కొన్ని రాత్రిపూట ప్రారంభ విజయ కథలపై సాంస్కృతిక మరియు మీడియా ముట్టడితో మేము పేల్చుకున్నాము. మేము సెల్‌ఫోన్‌లు, సోషల్ మీడియా మరియు మనలో చాలా మంది పెరిగిన నిరంతర ప్రశంసలతో ముడిపడి ఉన్నాము. ప్రతి ఒక్కరూ ప్రత్యేకమైన మరియు ప్రత్యేకమైనవారని మాకు బోధించారు.
కానీ పట్టుకోండి. ఇక్కడ వాస్తవికంగా ఉండండి. మీరు కట్టుబాటుకు సంబంధించి అసాధారణమైనదాన్ని కలిగి ఉన్నారని ప్రత్యేక సూచిస్తుంది. 1980 తరువాత జన్మించడం సరిగ్గా అర్హత లేదు. మా Gen X మరియు బూమర్ ప్రత్యర్ధులతో విభేదిస్తే, వారి సొంత వృత్తి గురించి తక్కువ అంచనాలు మరియు వారి తల్లిదండ్రుల నుండి విజయం సాధించడానికి తక్కువ ఒత్తిడి కలిగి ఉన్నాను. Gen Y ఎల్లప్పుడూ మరేదైనా ఎందుకు ఆందోళన చేస్తున్నారో చూడటం సులభం.
Gen Y ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు ఎలా ఆడుతాయి - మరియు వారు ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలను పరిష్కరించగలరా అనేది నాకు తెలిసిన విషయం కాదు. షాబెల్ ప్రకారం, జవాబులో కొంత భాగం తయారీ మరియు విద్యలో ఉంది.
"శ్రామికశక్తి పరివర్తనకు కళాశాలలు మంచి పనిని చేయవలసి ఉంది. కంపెనీలు వ్యవస్థాపకతను స్వీకరించాలి ఎందుకంటే జెన్ వై చాలా వ్యవస్థాపకులు మరియు వారి ఆలోచనలు వినాలని వారు కోరుకుంటారు" అని షావెల్ చెప్పారు.
అది ప్రారంభంలా అనిపిస్తుంది. కానీ వ్యక్తిగతంగా, చెడు ప్రవర్తనకు అద్దం పట్టుకోవడం తరచుగా లోపాన్ని బహిర్గతం చేయడానికి శక్తివంతమైన మార్గం అని నేను నమ్ముతున్నాను. బహుశా సమయంతో, నా తరం (నన్ను కూడా చేర్చారు) వారి కంటే కొన్ని చిన్నవాటిని కలుపుకోవడం నేర్చుకుంటారు, వారు తమకన్నా చిన్నవారిలో ఆడటం చూశారు. అన్నింటికంటే, Gen Y తన ప్రతిష్టను కాపాడుకోవటానికి తక్కువ తొందరపడాలని నేను భావిస్తున్నాను మరియు బదులుగా అలాంటి విమర్శలు సమర్థించబడుతున్నాయా అని అడగండి.
కాబట్టి దాన్ని కిక్ చేద్దాం. ఈ భాగాన్ని వ్రాసేటప్పుడు నేను చాలా జెన్ వై పనులు చేశానని చెప్పడం ద్వారా ప్రారంభిస్తాను: నేను దాని గురించి ట్వీట్ చేసాను, నేను వాయిదా వేసుకున్నాను, నేను ఫేస్‌బుక్‌ను నా ఉద్దేశ్యం కంటే ఎక్కువగా తనిఖీ చేసాను, దాని గురించి నా తల్లిదండ్రులకు చెప్పాను, ఫీడ్‌బ్యాక్ కోసం నా ఎడిటర్‌ను పెస్టర్ చేశాను, నేను "నేను" అనే పదాన్ని డజన్ల కొద్దీ ఉపయోగించాను, మరియు టైప్ చేసేటప్పుడు "ఫ్రెష్ ప్రిన్స్ ఆఫ్ బెల్ ఎయిర్" థీమ్ సాంగ్‌ను నేను హమ్ చేసి ఉండకపోవచ్చు.
కానీ, అప్పుడు నేను పనిని పూర్తి చేసాను, మరియు పదం బయటకు వచ్చింది. మీ కదలిక, జనరల్ వై.
(మిలీనియల్స్ యొక్క వైఖరులు, నమ్మకాలు మరియు నేపథ్యం టెక్ పరిశ్రమకు బాగా సరిపోతాయి. మిలీనియల్స్ మరియు టెక్ జాబ్స్: ఎ మ్యాచ్ మేడ్ ఇన్ హెవెన్?)
